
Eindenken. Einfühlen. Einarbeiten.
Trainieren und coachen bedeutet eindenken, einfühlen, einarbeiten. Dies geht nur, wenn man Menschen und Unternehmen als individuelle Persönlichkeiten begreift und sie so behandelt. Das heißt: Es gibt kein Schema F, sondern Lösung A, B, C, D, E ... Aus dieser Erkenntnis habe ich die Grundsätze meiner Arbeitsweise erarbeitet.
- Ich entwickle individuelle und passgenaue Konzepte.
- Ich baue eine Bindung zum Unternehmen auf.
- Ich erarbeite konkrete, praxistaugliche Lösungen.
- Ich übe einen offenen Umgang mit den Menschen aus.
- Ich vermittele neue Fertigkeiten spielerisch.
- Ich bin immer loyal zu meinen Auftraggebern.
Gerne erläutere ich Ihnen meine Arbeitsweise in einem persönlichen Gespräch. Sprechen Sie mich an.



Die Welt des Coachens ist ständig in Bewegung. In meinem Blog erfahren Sie Aktuelles und Spannendes zum Thema Führung, Kommunikation und Teambuilding.
Sie möchten eine neue Unternehmenskultur einführen? Ihr Unternehmen steht vor Veränderungen?
Wertschätzende Führung ist Wertschöpfung. Um die Potenziale Ihrer Führungskräfte im Unternehmen gezielt zu fördern, die Führungskompetenz auszubauen, effektiv und gezielt zu unterstützen, sind interne und individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Führungskräfte-Entwicklungsprogramme ein wirkungsvolles und nachhaltiges Instrument. Gleichzeitig fördern Sie in Ihrem Unternehmen eine höhere Kundenzufriedenheit, weil vieles besser Hand in Hand geht, Ihre Mitarbeiter*innen sind leistungsfähiger und zufriedener, die Kundenzufriedenheit steigt, die Mitarbeiterbindung verbessert sich deutlich. Sie werden insgesamt wettbewerbsfähiger.
Wer sind wir? Was wollen wir sein? Einfache Fragen zur Unternehmenskultur, die meist schwer zu beantworten sind. Insbesondere bei Change-Management-Prozessen, Unternehmensgründungen sowie bei veränderten Wettbewerbsbedingungen stellen sich Fragen zu zukünftigen Unternehmenswerten. In den Workshops erarbeiten wir Antworten, und ich zeige Wege für eine lebendige Unternehmenskultur auf. Erfahren Sie mehr.